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1名無しさん@おーぷん24/04/08(月)11:58:01ID:w71g
他人を叱るのとか無理やねん…

ワイは叱られる側の人間なんや



2名無しさん@おーぷん24/04/08(月)11:59:15ID:w71g
年上を指導するとか難易度高過ぎない?



3名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:00:24ID:hyHI
叱るシーンていうほどなくない



4名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:01:12ID:w71g
>>3
一人ヤバいのがおるんよ


6名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:02:11ID:hyHI
>>4
ちゃんと指導記録つけた上で追い出せ



5名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:01:31ID:SYmU
殴んなきゃ分からない奴おるからな



7名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:03:28ID:22pm
そういうのには重要な仕事はさせない方がええ
そのうち逆ギレしてこなくなるから安心しろ



8名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:04:42ID:w71g
>>5
ほんこれ

>>6
そのヤバいのが前のワイポジションだった人なんよ
報告していたら降格になってワイが昇進してもうた

>>7
恥ずかしながら人不足でな…そんなんでも使わんとアカン



9名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:06:37ID:SYmU
徐々に仕事減らして嫌な目を向けさせるだけで簡単に辞めるんやけどな



10名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:10:21ID:w71g
>>9
人さえおれば…



11名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:11:22ID:gkSH
ヤバいってどんくらいやばいねん



12名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:12:09ID:R9jH
しかり方のマニュアルとかあるの?



13名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:12:23ID:w71g
>>11
忘れ物が酷い
仕事が遅いのにサボる

>>12
ないで!



15名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:15:19ID:x6ut
>>13
なんで忘れ物するんか
なんでサボるんか
仮に忘れ物しても大丈夫な様に対策は打てんのか



17名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:16:59ID:w71g
>>15
なんで忘れるんやろなあ

引き継ぎノート用意して必ず読む事、読んだら自分の判子押してね!
メールでも連絡したよ!

判子押してあったしメールでも返信来たけど、書いてあった内容は忘れました!

こんなんばっかりや



20名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:18:31ID:gkSH
>>17
なんでそんな人が管理職やれてたんや…



21名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:18:55ID:mXJZ
>>17
もうメールの内容を暗記して復唱させよう



22名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:19:12ID:x6ut
>>17
その引き継ぎノートとやらに問題はないんか?

ワイも業務フローをテキストベタ打ちでまとめた
引き継ぎ資料(笑)もらったけど全く読む気せんで



14名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:13:32ID:gkSH
でその人はなんかもうやらかしたんか?



16名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:15:25ID:w71g
>>14
広告掲載品なのに前日夕方や当日になって在庫無いとか何回かあったわ



18名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:17:10ID:CsuQ
ワイは水と油みたいに反り合わん2人抱えてるからタチ悪いねんな



19名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:17:29ID:hyHI
サボりたい気持ちは誰しもわかるけどな
目立たぬようにしてほしいよね



23名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:20:18ID:GhbT
そんなやつでも入れるのはやっぱ学歴なんか



25名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:21:52ID:xWb4
初管理職←どうせ次長とかだろw



29名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:26:35ID:hyHI
>>25
次長って金融意外何業界にある役職なんやろ
メーカーやとあんまきかんや



26名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:22:10ID:x6ut
マニュアル用意するのも大事かもしれんけど
1番大事なのは相手に円滑に業務を引き継ぐ事や

マニュアル用意しましたー
これで引き継ぎ完了しましたーやる事やりましたー
後はちゃんと読まないあんたが悪いでーす

うちの会社こんなんばっかや
どいつもこいつも自分の手元のタスクを消化することで手一杯なんや



28名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:23:43ID:w71g
>>26
引き継ぎホンマに難しい
でもこんなにできない人は初めてや



30名無しさん@おーぷん24/04/08(月)12:27:26ID:x6ut
>>28
管理職はその辺のベクトルを自分に向けなアカン
部下が仕事できないのは部下のせい
ちゃうねん、どうやったらできる様になるのか考えるのがイッチの仕事や
何があっても部下の味方 

それが管理職や






コメント( 2 )


 

 コメント一覧 (2)

    • 2. 名無し板拾い読み
    • 2024年04月10日 18:10
    • チクッたんだろ、そんじゃオマエ管理職やって会社の益だせや
      ワイが部長であんま期待してなかったらそーするかも
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    • 1. 名無し板拾い読み
    • 2024年04月10日 18:09
    • お、ワイか?(前のポジションのやつ)
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